Ginu’s Quotes


		고대신문

		[어윤대 총장 인터뷰] 세계인이 감탄하는 고대인 되길...

개교 100주년 기념행사, 글로벌 KU 프로젝트 추진 등으로 지난 4년간 바쁘게 달려온 어윤대 총장을 겨울비가 내리던 지난달 27일(월)에 만나봤다.

△지난 4년을 되돌아 볼 때 가장 기뻤던 일과 아쉬웠던 일은
-수험생들의 본교 지원이 크게 늘어났다는 것에 대해 기쁘게 생각한다. 이는 본교의 위상과 인지도가 올라갔다는 증거다. (연대보다 우리가 수시 지원하기에 만만해서라며 -_-;;; 응시료야 많이 벌겠다만 -.-ㅋ)아쉬웠던 일은 올해 고연전 축구에서 경기종료 1분을 남기고 동점골을 허용했던 일이다. 고연전은 어디까지나 양교의 우의를 다지는 자리이기에 2승 1무 2패가 이상적이라 생각하면서도 아쉬운 것은 어쩔 수가 없더라.

△가장 힘들게 추진했던 정책은 무엇인가
-어떤 조직이 커지면 의사소통에 문제가 생기기 마련이다. 본교도 예외가 아니었다. 연구를 많이 하는 교수에게 인센티브 지급을 약속했고 그것을 이행했는데, 몇몇 구성원이 그것을 오해해 문제가 됐다. 또한 영어강의를 해야 하는 근본적인 이유를 많은 이들이 오해하기도 해 어려움을 느꼈다.

△총장으로 취임할 때 제시했던 공약에 비해 얼마나 많은 것을 이뤄냈나
-직원에게도 처장을 맡기겠다고 했던 것과 SK관 건립, 2가지를 제외하고는 취임당시 제시했던 것보다 많은 변화를 이뤄냈다. 지난 4년간 교수들의 인원과 임금이 30% 늘었다. 현재 건물 연면적이 20만평 정도인 본교에서 지난 6년간 새로 만들어진 연면적이 8만평이다. 고대병원을 연구중심의 대학병원으로 키우기 위해 의과대에서 임상교수들도 모두 논문심사를 거치도록 했다. 또한, 학장들에게 많은 권한을 위임해 중앙집권적인 대학구조를 분권화시켰다. 언론에서 실시한 대학평가 순위의 상승도 있다. 이는 교우들의 100주년을 향한 성원, 변화의 추구와 그에 대한 고대구성원들의 호응, 능력 있는 보직교수님들의 헌신적 노력이 있었기에 가능했다. 4년간 받은 4700억 원의 모금액은 한국 대학 역사상 최고다. 이러한 성과들이 모여 '고려대'의 국제적 명성과 브랜드 가치를 높일 수 있었다.

△스스로의 성과에 점수를 준다면 100점 만점에 얼마를 주고 싶은지
-초과 달성했으니 120점 아닌가(웃음)

△교수나 학생들은 몇 점을 줄 것이라 예상하나
-솔직히 잘 모르겠다. 재임기간 동안 오해와 정보왜곡이 많았다. 나는 의사결정의 중심에 학생을 뒀다. 그러나 등록금 인상과 같은 문제만 부각해 '고려대는 등록금이 높은 학교'라는 식의 왜곡된 보도가 있었다. (아놔... 비싼 건 사실이잖아요 -_-;;;) 2% 정도의 교수성과급도 마치 그것이 다음해 임금산정의 기초가 되는 양 잘못 알려졌다. 교수임용에서 이번만큼 총장의 권한을 인사위원회에 넘긴 적이 없다. 나는 회계 재무를 전공해서 매우 일을 분석적으로 진행하는데, "주먹구구식으로 경영한다", "운영방식이 상위하달식이다"라는 일부의 평가는 매우 안타까웠다. 대화를 하지 않는다는 평가도 그렇다. 대화는 누구와 하느냐가 중요하다. 운동권 학생들이 자기 합리화를 위한 수단으로 "대화가 없었다" 하는데(푸핫, 지나가던 개가 거품 물고 웃을 일이라는 건 너네들도 잘 알텐데? -_-;), 고대 역사상 가장 대화가 많은 총장으로 자신한다. (고연전 끝나고 참살이길의 가게를 돌아다니며 FM을 몇 번씩 하신 걸 생각해보라;;;) 오프라인뿐만 아니라 온라인 대화도 많이 했다. 아침마다 30분이상씩 교육환경개선함과 자유게시판을 읽었다. 댓글을 달지는 않았지만 굵직한 요구부터 사소한 일까지 해결하고자 노력했다.

△글로벌 KU 프로젝트는 본교뿐만 아니라 다른 대학에도 큰 영향을 끼쳤다
-국제경영개발원(IMD)에서 세계 60개국을 대상으로 국가경쟁력 평가하는데 우리나라는 24위 정도다. 그런데 하위권에 머물고 있는 대학의 경쟁력을 높인다면 국가의 경쟁력도 높아질 것이다. 대학의 경쟁력을 높이기 위해서는 수요자 중심교육을 해야 한다. 매년 기업체 인사책임자와 세미나를 하는데, 학생들에게 가장 요구되는 자질로 열성· 팀워크· 창의성· 국제적인 커뮤니케이션능력을 꼽는다. 그중에서 국제적인 커뮤니케이션 능력이 제일 중요하다. 글로벌 KU 프로젝트를 통해 그러한 요구를 충족시키고자 했다. 그래서, 영어강의를 확대했고 다른 문화에 대한 이해를 높이기 위해 1년에 1000명, 학생의 20%를 해외 학교에 보냈다. 물론 영어강의에 문제점이 조금씩 노출되고 있고, 논란은 될 것이다. 하지만, 본교의 성과에 자극받아 카이스트는 내년부터 1학년 수업을, 포항공대는 전학년 전과정을, 서울대는 외국인 학생이 포함된 수업 모두를 영어로 강의할 예정이다.
한국은 대외의존도가 높은 나라다. 싱가포르대학과 홍콩대학이 영어로 강의하지 않았다면, 지금의 세계적인 대학이 되지 못했을 것이다. 따라서 글로벌화와 영어교육은 필수다. 내가 취임하기 전, 고대 내 외국인 교환학생은 150여명에 불과했다. 그러나 현재는 1700명으로 국내 대학 중 가장 많다. 본교가 국제적 인지도가 높아진 배경에는 글로벌 KU 프로젝트가 있다. 이는 차기 총장도 계속 이어나가겠다고 약속했다.

△외형적 성장에만 치중했다는 지적도 있다
-넌센스 중의 넌센스다. 질적으로 나빠진 것이 무엇이 있나. 4년간 교수 수가 30%가 증가하고, 교수 논문수가 2배로 늘어났다. 장학금이 늘어나고, 취업률 1위를 달성했다. 이것이 바로 질적 성장이다. 외형적 성장에만 치중했다는 지적은 비판을 위한 비판에 지나지 않는다. 학생들의 학교에 대한 만족도가 예전보다 과연 떨어졌는가. (아니에요 ㅋㅋㅋ 저조차 애교심이 생기는 걸 보세요 ㅋㅋㅋ)

△출교조치에 대한 입장은 어떠한가
-총장이 해결할 사안이 아니다. 상벌위원회의 결정을 따른 것이다. 많은 사람들이 총장이 사면권을 가지고 있다고 생각하지만 총장에게는 그런 권한이 없다. 출교 결정은 본교가 가장 아끼는 자산인 '선배에 대한 사랑과 교수님에 대한 존경'을 무너뜨리려했기 때문에 받은 것이라 본다.

△앞으로 본교 발전을 위해 가장 주력해야 할 일은
-세계적인 대학으로 가기에는 아직 부족한 것이 많다. 교수와 학생의 질을 제외한다면, 교수 수도, 시설도, 장학금도 부족하다. 이러한 문제는 한국의 관행과 경제여건을 볼 때 대학 자체가 해결하기는 힘들다. 정부의 적극적인 재정지원만이 이를 해결할 수 있다. 주어진 조건속에서 재정문제 해결이 가장 큰 과제가 될 것이다.

△신임총장에게 바라는 점이 있다면
-신임총장이 당선된 후 본교의 현안에 대해 많은 대화를 나눴다. 기본적으로 신임 총장도 지금까지의 발전전략이 적중했다고 동감하고, 미진한 부분은 보완하면서 지금의 방향을 승계하겠다고 했다.

△임기를 마친후 향후 계획은 무엇인가
-본교의 전통적인 미덕을 보면 다시 조용히 학자로 돌아가 연구하는 것이 맞을 것이다. 하지만 나는 활동적인 사람이라 아마 다른 일을 하게 될 것 같다. 앞으로 1년 동안은 연구년을 받았기 때문에 책을 읽어가면서 체력단련을 하고 싶다.

△꼭 전하고 싶은 말이 있다면
-여러 전문기관이 20년 후에는 한국이 세계의 최상위 국가가 된다고 전망한다. 그렇다면, 지금의 학생들이 강대국을 이끄는 글로벌 리더가 된다는 뜻이다. 하버드와 옥스퍼드 등 명문대학 출신들을 보면서 세계인이 감탄하는 것처럼, 그 때에는 "아 고대생이다"라고 감탄사를 터뜨리도록 만드는 고대생이 되길 바란다.






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